學(xué)習(xí)習(xí)近平在企業(yè)家座談會上講話的心得

建設(shè)公司黨委書記 董事長 楊學(xué)斌

7月21日，習(xí)近平總書記出席企業(yè)家座談會，發(fā)表重要講話。8月10日，我主持召開公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)會議，組織全體黨委委員、經(jīng)營班子成員及各部門負責(zé)人集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平在企業(yè)家座談會上講話精神。習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時刻的重要講話，為企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展指明方向，就本次學(xué)習(xí)我談幾點體會：

一、要深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神，進一步強化政治引領(lǐng)

習(xí)近平總書記的重要講話，深刻分析國內(nèi)國際形勢，充分肯定我國疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展取得的成績，展現(xiàn)了新時代中國面對風(fēng)險挑戰(zhàn)毫不動搖深化改革、擴大開放的堅定決心，向企業(yè)家發(fā)出了增強信心、迎難而上、實現(xiàn)更大發(fā)展的動員令。公司上下要堅持政治站位，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話精神作為一項重要政治任務(wù)，同學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察工作的一系列重要指示批示精神結(jié)合起來，同全面落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)緊密結(jié)合起來，同統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合起來，組織全體干部職工開展學(xué)習(xí)，引導(dǎo)公司上下自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動高度統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院決策部署上來，深刻把握“集中力量辦好自己的事”的鮮明導(dǎo)向和戰(zhàn)略部署，進一步增強信心、迎難而上，按照集團黨委統(tǒng)一安排，著力推動公司主業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，努力把疫情造成的損失補回來，爭取全年目標任務(wù)順利完成，以實際行動檢驗學(xué)習(xí)成果。

二、強化工作舉措，全面推動習(xí)近平總書記重要講話精神在我司落地生根

習(xí)近平總書記指出，企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視創(chuàng)新發(fā)展和人力資本投入，有效調(diào)動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。

伴隨著企業(yè)改革不斷推向深入，國有企業(yè)兼并重組步伐進一步加快。作為建設(shè)公司，全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展、激活發(fā)展動力和活力刻不容緩。2020年集團公司專項重點工作改革計劃中共確定了8項29件專項工作，涉及建設(shè)公司的主要是大力推進混合所有制改革工作和“三項制度”改革工作，這些工作的推進，必須要創(chuàng)新，要堅決打破傳統(tǒng)觀念和方式，在三項制度改革中，目前，已重新編制組織架構(gòu)，正在推進公司職工定編、定崗、定責(zé)，個別崗位競爭上崗，最大限度調(diào)動每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時還在大力推進完善各項制度，加大對關(guān)鍵崗位、重點人員和優(yōu)秀人才的傾斜力度，發(fā)揮好新的薪酬體系和薪酬分配機制的牽引性。通過薪酬制度改革，建立以業(yè)績、貢獻為核心，職級并行的薪酬激勵機制，從而增強員工的歸屬感和幸福感，形成一種良性的競爭氛圍。逐步建立與完善將考核評價結(jié)果與職務(wù)升降、薪酬調(diào)整緊密掛鉤的引進退出和激勵約束機制，切實做到管理人員能上能下，同時正確運用好容錯糾錯機制，明確邊界、規(guī)范程序、完善制度，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的濃郁氛圍，為敢擔(dān)責(zé)、能干事的干部撐腰打氣，激勵廣大干部擔(dān)當作為，為完成各項工作任務(wù)保駕護航。

在制度管理上要持續(xù)創(chuàng)新。為持續(xù)推進管理提升，促進公司經(jīng)營績效有質(zhì)的提升、飛躍，還要通過創(chuàng)新，不斷完善各項規(guī)章制度，建立健全、科學(xué)、適用的管理機制、考評機制、獎懲機制，形成一套“用制度管權(quán)、管人、管事、管企業(yè)”的機制，確保辦事有規(guī)矩、行為有規(guī)范、獎懲有依據(jù)。

在經(jīng)營理念上要創(chuàng)新，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營能力，倡導(dǎo)各分公司、項目部要分解目標責(zé)任，層層壓實經(jīng)營目標責(zé)任，改變經(jīng)營工作僅僅依靠公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，充分發(fā)揮全員力量，營造一切圍繞經(jīng)營、人人關(guān)心經(jīng)營、人人參與經(jīng)營的良好氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講經(jīng)營、學(xué)經(jīng)營，將生產(chǎn)和經(jīng)營有機結(jié)合起來，為公司全面完成年度任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

在提升企業(yè)法治管理上要不斷創(chuàng)新。要繼續(xù)強化依法治企、合規(guī)經(jīng)營，保持公司可持續(xù)發(fā)展。要加強法治合規(guī)建設(shè)。謀事要養(yǎng)成法治思維，生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)點要以法治為基礎(chǔ)，務(wù)必堅守程序，擔(dān)當責(zé)任。辦事要遵循法治方法，遇到矛盾要敢于面對，迎難而上，合法合規(guī)妥善處置。要深化公司法律風(fēng)險防范機制和法律工作體系建設(shè)，確保生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī)，提升企業(yè)法治管理水平。通過開展重大風(fēng)險辨識、評估和管控培訓(xùn)，強化全員風(fēng)險防范意識，提高干部職工防范化解風(fēng)險能力，積極處理集團建設(shè)板塊原遺留的問題，部分項目處理節(jié)奏要加快， 形成公司上下自覺以風(fēng)險管理理念指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)行為的工作氛圍，為推動公司再上新臺階營造良好的發(fā)展環(huán)境。

三、強化保障措施，確保學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神取得扎實成效

層層壓實責(zé)任。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合單位（部門）實際，進一步加強對學(xué)習(xí)貫徹工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)同志是第一責(zé)任人，對學(xué)習(xí)貫徹工作的重要事項要親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)，真正做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。班子成員要各負其責(zé)、擔(dān)當作為，搞好整體謀劃，細化工作舉措，切實凝聚起學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作的強大合力。

搞好督促檢查。加大對“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)落實情況的督查力度，要嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部主體責(zé)任清單，按照分管工作范圍，全程跟蹤問效，緊盯問題不放，督促整改到位，指導(dǎo)各部門、各分公司高標準嚴要求執(zhí)行好黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作安排。要堅持真督實查，力戒形式主義、官僚主義，對履職盡責(zé)不到位，不作為、慢作為、亂作為的，嚴肅追責(zé)問責(zé)；對工作成效顯著、表現(xiàn)突出的予以表揚。

營造濃厚氛圍。要組織好宣傳工作，利用公司微信公眾號、企業(yè)微信等，大力開展宣傳，把握好正確輿論導(dǎo)向，向干部及時推送優(yōu)秀企業(yè)家典型案例，對愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、誠信守約、服務(wù)社會等有突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家，以多種方式進行宣傳報道，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家引領(lǐng)作用，營造公司廣大干部擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。