2月3日，陜外集團(tuán)泰烜建設(shè)公司召開一屆七次職代會暨2024年黨建紀(jì)檢和年度工作會議，深入貫徹黨的二十大和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示，全面落實(shí)陜外集團(tuán)工作會議部署要求，總結(jié)回顧2023年工作，部署2024年任務(wù)，陜外集團(tuán)副總經(jīng)理任軍民出席并講話。
任軍民對泰烜建設(shè)公司2023年工作給予充分肯定，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作報(bào)告中對2024年重點(diǎn)工作的部署安排，緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定落實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，在“外”字上謀突破、擴(kuò)增量，推動海外工程建設(shè)取得突破，持續(xù)加大歷史遺留問題處理力度；把專項(xiàng)工作往深里抓實(shí)里做；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全底線；持之以恒抓好黨建建設(shè)。
會議傳達(dá)陜外集團(tuán)工作會議精神、作了題為《錨定目標(biāo) 團(tuán)結(jié)一致，在加快公司高質(zhì)量發(fā)展道路上勇毅前行》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2023年，在陜外集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，泰烜建設(shè)公司圍繞陜外集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，榮獲陜外集團(tuán)“2023年度利潤貢獻(xiàn)獎”。全年項(xiàng)目管理水平與安全生產(chǎn)防控效果顯著；財(cái)務(wù)管理效能持續(xù)提升；涉訴案件的“壓存控增”工作取得實(shí)效；業(yè)務(wù)拓展與市場布局點(diǎn)面并重；兩個子企業(yè)經(jīng)營取得實(shí)效；重點(diǎn)工作任務(wù)持續(xù)推進(jìn)；圍繞政治引領(lǐng)，履行社會責(zé)任，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)工作邁上新臺階。
工作報(bào)告提出了2024年工作思路，明確了年度目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，全年經(jīng)營工作主要措施：堅(jiān)持完成利潤指標(biāo)一條主線；強(qiáng)化管理創(chuàng)新和新技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新；加強(qiáng)資質(zhì)、資源開發(fā)力度，提高資金使用及融資效率，嚴(yán)格績效考核制度，三管齊下；通過降低項(xiàng)目管理成本，降低安全事故發(fā)生概率，降低資產(chǎn)負(fù)債總額，降低涉訴案件數(shù)量，四個降低；實(shí)現(xiàn)五個提升：經(jīng)營效果提升，核心競爭力提升，風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升，施工全過程管控能力提升，實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)提升；繼續(xù)發(fā)揮紅色引擎動力，鞏固主題教育成果，加快公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司與各經(jīng)營單位簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，會議還作了工會工作報(bào)告、2023年度財(cái)務(wù)決算和2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，工會經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告、紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告。傳達(dá)了陜外集團(tuán)安全環(huán)保報(bào)告精神并作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
會議通報(bào)表彰了公司2023年度先進(jìn)集體及個人，受表彰代表進(jìn)行了發(fā)言。
會議期間，職工代表分組討論并對班子成員、中層干部進(jìn)行民主測評，宣讀了職代會關(guān)于工作報(bào)告、工會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)決算情況和預(yù)算報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告的決議。
會議以《凝心聚力 攻堅(jiān)克難以高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程》為題作總結(jié)，全方位回顧總結(jié)了2023年各項(xiàng)工作，既肯定了成績，也分析了不足。
關(guān)于做好2024年工作，會議強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)公司高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”。二要深挖市場潛力，推動業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)中有升。三要夯實(shí)各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目管理促效益。四要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《管控綱要》，將各項(xiàng)工作融入管控范疇。五要完善資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級，提高創(chuàng)優(yōu)奪杯品牌意識，做好科技創(chuàng)新工作。六要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”建設(shè)，把人才強(qiáng)企落到實(shí)處。七要全力以赴推動歷史遺留問題出清。八要做好輿情管控，厚植企業(yè)文化。九要壓“兩金”降“負(fù)債”，加強(qiáng)資金監(jiān)管。十要子企業(yè)再完善管理體系，延伸業(yè)務(wù)鏈條，明確企業(yè)發(fā)展定位。十一要積極開拓國際工程市場。十二要持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門全體人員、子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支部書記、受表彰人員、職工代表等共110余人參加會議。
泰烜建設(shè)
