5月22日上午，陜外集團泰烜建設(shè)公司組織召開五月份安全生產(chǎn)會，會議由安全質(zhì)量環(huán)境部主持召開。泰烜建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、子公司負責(zé)人、在建項目的項目經(jīng)理、安全員等60余人參會。

本次生產(chǎn)會以安全生產(chǎn)方面工作為重點，要求高度重視公司安全生產(chǎn)工作，強化各子公司、分公司在建項目安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實項目部安全主體責(zé)任。

安全質(zhì)量環(huán)境部就4月份所有在建項目綜合檢查評比情況進行通報，并依據(jù)《公司在建項目綜合檢查評比方案(試行)》的通知要求宣布獎罰情況。

公司副總經(jīng)理程志恒對各在建項目的重點風(fēng)險源進行了強調(diào)，對雙重預(yù)防相關(guān)知識進行了說明，要求項目部認真學(xué)習(xí)并掌握。總經(jīng)理白鴻斌強調(diào)要將本次評比作為一個問題導(dǎo)向，各項目部對檢查中存在的問題高度重視、加強整改，使公司的管理走向正軌。

會議最后，公司董事長羅建平提出工作要求，一是提高安全生產(chǎn)意識，重視安全生產(chǎn)工作，加強源頭預(yù)防工作。二是切實重視和開展好6月份安全生產(chǎn)月活動。三是做好安全生產(chǎn)費用的投入使用，各部門要加強管理把好關(guān)，保障安全文明措施費用于施工現(xiàn)場。四是做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工藝工法創(chuàng)新、嚴控材料關(guān)，確保交付合格工程。五是揚塵治理實施中嚴格按6個100%執(zhí)行。六是做好施工資料的管理，一是工程技術(shù)資料。二是工程預(yù)決算資料。七是項目稅務(wù)的籌劃，加強各項目農(nóng)民工工資支付的管理和監(jiān)督工作。

泰烜建設(shè)