4月23日，陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)易通人力公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司班子成員、各部門(mén)分公司中層以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理馬勇主持。

會(huì)上，各部門(mén)分公司匯報(bào)了一季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況，分析了存在的問(wèn)題和困難，提出了二季度工作的計(jì)劃和舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了小結(jié)。

在聽(tīng)取所有部門(mén)分公司匯報(bào)后，易通人力公司總經(jīng)理劉曉平進(jìn)行總結(jié)，肯定了各部門(mén)分公司一季度的工作和取得的成果，同時(shí)對(duì)每個(gè)部門(mén)分公司當(dāng)前的工作一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他表示：這次會(huì)議是在開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、落實(shí)陜西省三個(gè)年活動(dòng)及集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的背景下召開(kāi)的。會(huì)議的核心任務(wù)就是對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)清單，檢視一季度各項(xiàng)任務(wù)的完成情況和全年目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)情況。

針對(duì)二季度的工作劉曉平提出四個(gè)要求：一是要轉(zhuǎn)變思想、凝聚共識(shí)。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)和公司二次創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)部署上，形成工作合力。二是要強(qiáng)化作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為。對(duì)照“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”標(biāo)準(zhǔn)，緊跟集團(tuán)和公司步伐、加檔提速、精心謀劃、主動(dòng)作為。三是要埋頭苦干，狠抓落實(shí)。按照年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)清單、列出時(shí)間表責(zé)任到人，切實(shí)把各項(xiàng)安排落實(shí)落細(xì)落到位。四是要警鐘長(zhǎng)鳴、防范風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)方向三類(lèi)人群可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展常態(tài)化排查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，避免盲點(diǎn)和漏洞，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展長(zhǎng)久安全和穩(wěn)定。

最后劉曉平強(qiáng)調(diào)：這三年是落實(shí)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召，實(shí)現(xiàn)公司脫胎換骨、跨越式發(fā)展的窗口期，希望各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化作風(fēng)、精心籌劃、狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工提振精神、鼓足干勁、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和實(shí)現(xiàn)千億外經(jīng)貿(mào)目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

易通人力