2021年是十四五開局之年，為了公司開好局、謀好篇以促進(jìn)長期發(fā)展，4月25日下午，天酬公司組織召開了企業(yè)發(fā)展務(wù)實(shí)研討會，天酬公司室主任、項(xiàng)目經(jīng)理及以上所有人員參加了會議，聚焦企業(yè)發(fā)展，建言獻(xiàn)策，天酬公司黨支部書記汪虹主持會議。

會上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人，室主任、項(xiàng)目經(jīng)理及一線管理人員先后發(fā)言，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，從招人留人難、復(fù)合性人才缺乏，機(jī)構(gòu)設(shè)置需要完善，技術(shù)力量需要加強(qiáng)，應(yīng)收賬款回收難度大，市場開發(fā)力度不夠，專業(yè)資質(zhì)等級需要提高，管理制度有待進(jìn)一步健全等方面展提出了問題。大家本著務(wù)實(shí)高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，集思廣益、建言獻(xiàn)策，從人才招聘與培養(yǎng)、公司管理發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、我為群眾辦實(shí)事等方面提出了諸多建設(shè)性的意見和建議。

汪虹向大家談到：本次會議，大家站在不同的單位和崗位，反映了各個(gè)層面的問題，便于我們審視自己，發(fā)現(xiàn)短板，起到了庖丁解牛的效果。在公司未來發(fā)展中，汪書記提出要在以下五個(gè)方面進(jìn)行立行立改：一是建立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)模板，加強(qiáng)管理改進(jìn)；二是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，反光背心統(tǒng)一印制企業(yè)標(biāo)識，打造企業(yè)品牌；三是將專項(xiàng)獎勵(lì)擴(kuò)大化，分不同等級，制定《專項(xiàng)獎勵(lì)管理辦法》；四是為各實(shí)體制作企業(yè)宣傳片；五是為有12歲以下孩子的職工在“六一”兒童節(jié)當(dāng)天放假一天，12歲以上孩子的職工在中、高考前給予一定的假期。汪書記指出：在工作中，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就要做，要增強(qiáng)做資質(zhì)的決心，做到建筑自營、資質(zhì)自由。各個(gè)板塊要在精細(xì)化管理方面突破，運(yùn)用新工具達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，在各個(gè)方面都要體會新技能。同時(shí)，通過各方面的管理加大企業(yè)混改力度。

天酬公司總經(jīng)理李滿星從過去研討的回顧和聚焦四方面的問題，以及對企業(yè)發(fā)展的思考作總結(jié)，表示：本次會議大家立足崗位，各揚(yáng)己見，達(dá)到了一定的效果。自2019年開展企業(yè)研討會后，天酬公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整、人才招聘及培養(yǎng)、資質(zhì)升級、干部人才通道開辟、薪酬待遇等方面取得了一定的成績。公司目前主要存在市場、資金、管理、人才等方面問題，在未來發(fā)展中，一是要改變商業(yè)模式，聚焦主業(yè)，爭取政策，相關(guān)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)發(fā)展；二是要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；三是要利用國家政策，做好國有企業(yè)三年改革；四是要根據(jù)集團(tuán)公司要求，做好“十四五”規(guī)劃相關(guān)問題；五是要建設(shè)結(jié)構(gòu)完善的現(xiàn)代化企業(yè)。六是要繼續(xù)做好人才培養(yǎng)和人才招聘工作；七是要完善職工福利。

研討會上，大家逐一發(fā)言，聯(lián)系實(shí)際討論熱烈，既突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，又抓住公司發(fā)展實(shí)踐中的關(guān)鍵點(diǎn)，為下一步做好各自的工作，找準(zhǔn)了方向，凝聚了奮進(jìn)前行的力量。

天酬公司