2018年4月12日，深圳長安集團(tuán)召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)。
       承擔(dān)經(jīng)營考核指標(biāo)任務(wù)的部門經(jīng)理對一季度經(jīng)營情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及解決方法進(jìn)行了匯報(bào)分析。
       在聽取部門經(jīng)理匯報(bào)分析后，長安集團(tuán)總經(jīng)理但楊帆作歸納點(diǎn)評(píng)：公司第一季度的主要指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)，通過強(qiáng)化管理、增收節(jié)支等有效舉措，順利完成了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。但總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理干部要解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到公司面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和承擔(dān)的艱居而繁重的經(jīng)營任務(wù)；既要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，又要開拓創(chuàng)新、不辱使命，以實(shí)際行動(dòng)和出色的業(yè)績助推公司追趕超越；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷開闊自己的視野和思路，通過文化學(xué)習(xí)及酒店?duì)I運(yùn)管理手冊和內(nèi)部控制手冊等系統(tǒng)學(xué)習(xí)，逐步提升自己的素質(zhì)和管理水平。
       長安集團(tuán)董事長梁曉龍參加了分析會(huì)。針對長安集團(tuán)一季度的經(jīng)營情況和面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢與壓力提出了具體要求：一是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大以及習(xí)近平系列講話精神，緊密團(tuán)結(jié)在以以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好黨建工作，以黨建促經(jīng)營；要加強(qiáng)干部員工的思想政治教育，樹立正確的人生觀，關(guān)心黨和國家的前途命運(yùn)；在個(gè)人精神層面上一定要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，確定前進(jìn)的方向。二是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要居安思危、擔(dān)當(dāng)有為、團(tuán)結(jié)共進(jìn)。要在敢行敢試、先行先試、快行快試上做足、做好文章，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制，爭取經(jīng)營發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。三是管理層要遵循“共商共建共贏共享”原則，認(rèn)真思考如何能夠更好地服務(wù)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給員工一種自我實(shí)現(xiàn)感，有效地將公司、管理層和員工利益結(jié)合在一起。四是要通過“兩部手冊”及相關(guān)制度的完善學(xué)習(xí)和質(zhì)量月等活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)管理和服務(wù)，管理過程要做到數(shù)據(jù)化、表格化，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，使企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范。五是要繼續(xù)強(qiáng)化做好穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)、積極拓展新業(yè)務(wù)。大膽開闊發(fā)展思路，充分挖掘市場潛力，增強(qiáng)酒店主業(yè)發(fā)展后勁；秦川人家餐廳要采取有效舉措，使其從基本配套功能上升為公司新的盈利增長點(diǎn)；進(jìn)出口貿(mào)易“兩條腿走路”要穩(wěn)妥推進(jìn)、有所突破，構(gòu)建全方位創(chuàng)新發(fā)展大格局。

（深圳長安  張景杰供稿）