為了認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的一系列重要講話，加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善集團公司人才培養(yǎng)機制，6月6日，集團黨委召開人才工作研討會，會議由集團黨委副書記、工會主席劉浩川主持。集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司黨委書記、各黨直屬黨支部書記，集團機關(guān)各職能部門主要負責(zé)人參加研討發(fā)言。陜西方位市場信息咨詢有限公司劉纓纓老師應(yīng)邀蒞臨指導(dǎo)。
       根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃研討會和人才工作研討會安排，黨委高度重視，為達到會議的目的，各子公司，集團機關(guān)各職能部門進行專題學(xué)習(xí)研討，為本次研討作了充分準備。
        研討會上，各參會人員緊緊圍繞集團公司在發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才方面存在的不足及需要改進的方面踴躍發(fā)言，“人才工作要圍繞發(fā)展規(guī)劃”，“提高人才重要性認識”，“以三項機制為導(dǎo)向，加強人才管理”，“現(xiàn)有人才盤點是人力資源的重要部分”，“人才可采用借用方式、合作重組、兼并”，“建議建立人才培訓(xùn)制度”，“引進高級管理人才和高技能人才薪酬管理體系”，整個會議氣氛熱烈。
       特邀參會老師劉纓纓發(fā)言，她指出，集團人才研討會已走到時代的前沿，從主人翁精神到服務(wù)精神，從企業(yè)文化到考核文化，從支撐價值到創(chuàng)造價值，三個感受三個問題，專業(yè)解釋了現(xiàn)階段人才問題與人力資源管理，有機和必然的關(guān)系，受到與會代表熱烈歡迎，集團公司總經(jīng)理惠宏軍指出，目前集團人才管理還缺乏系統(tǒng)制度，如何行之有效的實施落地，分別從5個方面闡述（一）人才培養(yǎng)模式；（二）人力資源的培訓(xùn)；（三）人才評價和發(fā)現(xiàn)；（四）人才流動配制；（五）激勵保障制度和薪酬體系的建立。集團公司黨委書記董事長肖玉龍強調(diào)，今天的會，非常重要，非常勵志，很成功。高度精煉總結(jié)三句話九個字：提認識、理思路、保落實、發(fā)展為第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)造是第一動力，要求統(tǒng)一思路，要有擔當意識，層層設(shè)計，提高認識，從7個結(jié)合（一）黨管干部與董事會聘任相結(jié)合（二）固定合同制與排遣制相結(jié)合（三）高檔人才、中層人才、基層人才相結(jié)合（四）內(nèi)部培養(yǎng)與外部專家團隊相結(jié)合（五）存量與增量相結(jié)合（六）當前眼下需要與長遠戰(zhàn)略相結(jié)合（七）考核與應(yīng)用相結(jié)合、點面結(jié)合、言簡意賅、詮釋梳理思路。要落實要統(tǒng)籌規(guī)劃、定企策活機制，要結(jié)合省委三項機制及集團三項措施為抓手，做好人才使用方面統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計人才戰(zhàn)略體制，創(chuàng)新招聘培訓(xùn)體系，營造讓各類人才用當其時，才盡其用。

(黨委宣傳部  張斌）