漢江混凝土有限責(zé)任公司（簡稱漢混公司）2016上半年總計生產(chǎn)商品混凝土15.9萬方，產(chǎn)值4100萬元，收回貨款2523萬元，僅半年就超額完成企業(yè)全年混凝土成品15萬方的生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)增速喜人。
    今年以來漢混經(jīng)營班子狠抓開源節(jié)流、降本增效管理力度，著力打好生產(chǎn)優(yōu)化、企業(yè)管控的“組合拳”，促使經(jīng)營效益穩(wěn)步增長：一是加大生產(chǎn)成本控制，利用產(chǎn)量增大、原材料供應(yīng)量增大的實(shí)際情況，年初在對各原材料供應(yīng)商例行招投標(biāo)過程中，供應(yīng)單價均有很大程度的壓減，直接降低了成本；二是通過“提質(zhì)增效”降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定了提質(zhì)增效的具體措施；三是面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，花大力氣進(jìn)行客戶篩選，針對信譽(yù)良好、付款條件優(yōu)越的客戶，根據(jù)其不同工程項(xiàng)目特點(diǎn)采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場份額，對有合作意向的工程項(xiàng)目狠抓跟蹤落實(shí)；四是清欠工作常抓不懈，維持正常經(jīng)營的同時狠抓貨款回籠和清欠工作，堅持每月對產(chǎn)成品和到期應(yīng)收的賬款進(jìn)行分析、整理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)結(jié)算、清收。通過生產(chǎn)優(yōu)化策略精準(zhǔn)有效的一系列管理措施，使得企業(yè)的發(fā)展較過去有了較大幅度的提升。
    8月4日，集團(tuán)黨委書記、董事長肖玉龍在有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下到漢混公司進(jìn)行調(diào)研時，在聽取了經(jīng)營班子上半年工作匯報后，對漢混公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超額完成所取得的成績給予了高度肯定，并要求經(jīng)營班子在企業(yè)管理方面多下功夫，進(jìn)一步把力促企業(yè)增長的各項(xiàng)措施抓得更實(shí)、更細(xì)、更具體。在指導(dǎo)漢混黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展時，對漢混公司黨員們以學(xué)促做、知行合一，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展做了指導(dǎo)意見，了解到“兩學(xué)一做”黨員學(xué)習(xí)園地建設(shè)還存在不足時，肖書記便當(dāng)即自費(fèi)購置了兩組書柜，用于支持漢混公司黨支部黨員書屋建設(shè)，并號召黨員同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，進(jìn)一步在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為漢混公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 
  

（集團(tuán)黨群部 韓雅萍）