7月13日至14日，集團公司在西安凌舞山莊召開“營改增”建設工程板塊業(yè)務培訓會議，來自集團各建設工程公司管理、財務部門相關人員共計百余人參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理助理劉國強主持。

 

集團公司董事長肖玉龍作重要講話

       會上，集團公司副總經(jīng)理、總工程師呂軍政做培訓動員講話，就“營改增”專項培訓對集團公司建設工程板塊業(yè)務建設的重要性作了主題發(fā)言，為此次培訓會議拉開了帷幕。

      

       培訓會上，集團公司總經(jīng)理助理劉國強就新修訂的《集團公司建設合作項目管理辦法》進行了宣貫；集團公司副總會計師郭學鵬、財務部部長助理唐麗娜分別就新頒布的《關于做好“營改增”相關工作的要求》和《集團公司增值稅事項管理辦法（征訂意見稿）》做了解讀。

       會議還邀請陜西博碩律師事務所副主任李松林、超越造價事務所副所長宋偉濤、廣聯(lián)達軟件公司高級培訓師齊少娟為參會人員就相關建設工程領域法律、財務、造價、成本控制等多方面分別作了題為：《建設項目經(jīng)濟承包模式下的項目風險及應對》、《工程造價成本控制全過程管理》、《論“營改增”之工程造價的變化》專項培訓。

 

       本次會議旨在讓公司建筑工程板塊施工管理及財務相關人員進一步了解“營改增”稅法改革的背景、國家規(guī)劃以及發(fā)展趨勢；識別本次增值稅擴圍改革試點企業(yè)可能面對的問題和風險；正確處理在政策過渡期的一些特殊問題；解決建筑行業(yè)現(xiàn)存的總分包模式等營改增后需要協(xié)調的問題；有效調整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式及核算體系以適應營改增政策的新要求，促進集團建筑板塊“營改增”工作的平穩(wěn)過渡。

 

       培訓會議最后，集團公司董事長肖玉龍作重要講話，并提出了五點要求：一要注重學習，不斷提高認識，把學習培訓很好的貫徹執(zhí)行到實踐中；二要學以致用，用不斷學習到的知識來解決實際問題；三要認真貫徹好集團公司下發(fā)的“兩個辦法、一個要求”，進一步強化企業(yè)日常精細化管理；四要凝聚共識，把“營改增”全面落實到內部管理中來，提高核心競爭力和開拓市場能力；五要進一步提高公司管理與服務工作，提供更優(yōu)質的服務，與合作伙伴合作共贏，為企業(yè)更好的發(fā)展而共同努力。

 

                                                                          （黨群工作部 高妍）