1月13日上午，集團(tuán)公司安委會在五樓會議室召開了由各建設(shè)工程分公司主要負(fù)責(zé)人、部分安全生產(chǎn)管理人員參加的安全生產(chǎn)工作會議，副總經(jīng)理呂軍政主持會議并通報了2015年四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查情況，傳達(dá)省委辦公廳關(guān)于做好2016年元旦春節(jié)期間維護(hù)穩(wěn)定的工作、以及我省“兩會”期間信訪工作的通知。經(jīng)營管理部部長劉國強(qiáng)通報了2015年集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，同時要求各建設(shè)工程公司，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作審批流程，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，對項目部印章管理、授權(quán)管理加大監(jiān)管力度，做好備案和登記，防止因違規(guī)使用印章進(jìn)行不良借貸，給集團(tuán)公司帶來經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任風(fēng)險，影響到集團(tuán)公司各項經(jīng)營活動的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

        呂總強(qiáng)調(diào)指出，季度安全生產(chǎn)檢查是一項綜合性檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)一些問題并進(jìn)行通報，達(dá)到相互溝通和促進(jìn)提高項目管理水平的目的，通過檢查發(fā)現(xiàn)一些好的管理經(jīng)驗，可以在集團(tuán)公司內(nèi)部樹立樣板，組織各建設(shè)工程公司、項目部進(jìn)行現(xiàn)場觀摩相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，更好的激發(fā)項目管理人員的潛在能力。同時強(qiáng)調(diào)，臨近春節(jié)要做好以下幾項工作，一是不能因年底其他工作的繁忙而忽視安全管理，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二是加緊同建設(shè)單位溝通做好工程款回收工作，及早安排好年底農(nóng)民工工資落實，要有預(yù)案、有措施，發(fā)現(xiàn)問題積極應(yīng)對和解決問題，不回避矛盾。三是做好維護(hù)穩(wěn)定工作，避免出現(xiàn)群體上訪事件，控制好人員情緒。四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的八項規(guī)定要求，嚴(yán)格規(guī)范各項經(jīng)營活動和個人行為，不搞接待，不接受請客吃飯和禮品饋贈。在廉潔自律方面要做好以下幾點(diǎn)，一是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，始終保持高度的政治思想覺悟，充分認(rèn)識一崗雙責(zé)的重要性，要愛崗敬業(yè)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的廉潔自律準(zhǔn)則要求，在日常工作中嚴(yán)格遵守履行，不越紅線。三是始終按照黨的紀(jì)律和規(guī)定要求做任何事要有規(guī)矩，用好手中權(quán)力，工作要認(rèn)真務(wù)實，踏實負(fù)責(zé)有擔(dān)當(dāng)，不止于表面文章，充分認(rèn)識到所賦予的權(quán)力就是職責(zé)。四是嚴(yán)格把握好八項規(guī)定要求尺度，不做違反黨的廉潔自律準(zhǔn)則所不允許的任何事。

 

 

（集團(tuán)安委會 劉輝）