陜西省國資監(jiān)管企業(yè)2012年度對標(biāo)考核工作于2013年9月中旬全面開展，集團(tuán)肖玉龍董事長和趙彬總經(jīng)理分別作出重要批示，成立對標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，惠宏軍副總經(jīng)理任組長，成員有集團(tuán)六部兩室負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部，對標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開了工作研討會，對2012年度集團(tuán)對標(biāo)考核和精細(xì)化管理整改工作進(jìn)行安排部署，要求大家找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)方向，向國際、國內(nèi)一流管理水平看齊，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)自身短板，提升集團(tuán)管理水平，提高核心競爭力，實現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)。先由各分管部門自查，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查，在集團(tuán)管控管理、組織架構(gòu)管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、研究與開發(fā)管理、國際化經(jīng)營管理、信息化管理、黨建及反腐倡廉工作十個方面自查存在問題27條，共制定整改提升措施35條。特別在集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、財務(wù)管理方面存在集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置不完善、對下屬分子公司的經(jīng)營管控不到位、信息化和全面預(yù)算管理水平低等問題，對于以上薄弱環(huán)節(jié)集團(tuán)在今后的經(jīng)營和管理工作中切實加大整改力度。

     （規(guī)劃發(fā)展部供稿）