集團(tuán)公司董事、深圳市長(zhǎng)安（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)梁曉龍

      深圳市長(zhǎng)安（集團(tuán)）有限公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)始終堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，并在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中深化教育實(shí)踐活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一致、努力奮斗、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)效益雙豐收。2014年公司全年總收入3800萬元，利潤(rùn)800萬元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。 

       反“四風(fēng)”，就是要真正走群眾路線

       長(zhǎng)安公司教育實(shí)踐活動(dòng)自2014年4月份啟動(dòng)以來，按照“為民務(wù)實(shí)清廉”的要求，結(jié)合公司年初制定的“不失時(shí)機(jī)抓機(jī)遇，穩(wěn)中有進(jìn)四保證，強(qiáng)化管理五落實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展三突破”的工作思路，首次提出與廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益密切相關(guān)的和諧長(zhǎng)安、美麗長(zhǎng)安和幸福長(zhǎng)安（和諧長(zhǎng)安：在黨的方針、政策、路線指引下，堅(jiān)持群眾路線、深入完善職代會(huì)制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮職代會(huì)民主決策職能，全面落實(shí)員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，保障員工經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益，奠定良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)。美麗長(zhǎng)安：以長(zhǎng)安地塊更新改造規(guī)劃以及四星級(jí)酒店硬件設(shè)施和管理為目標(biāo)。幸福長(zhǎng)安：?jiǎn)T工收入年增長(zhǎng)率不低于10%；員工福利、員工培訓(xùn)、員工活動(dòng)不低于2014年水平）建設(shè)。

       在查找問題階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，率先垂范，深入一線部門和員工中間，扎實(shí)開展工作調(diào)研。召開領(lǐng)導(dǎo)班子、管理骨干及職工代表座談會(huì)，傾聽民情民意，查找不足，改進(jìn)作風(fēng)，征求和梳理出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及建議意見32條。針對(duì)職工群眾的意見反饋和查擺出來的問題立即整改：厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)；精簡(jiǎn)會(huì)議23次；精簡(jiǎn)會(huì)議文件、規(guī)范公務(wù)用車、縮減公務(wù)經(jīng)費(fèi)及加大財(cái)務(wù)稽核檢查等，并先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部專題民主生活會(huì)，大家緊扣主題、開門見山、不躲不繞，查擺問題，實(shí)事求是地開展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心接受相互批評(píng)，真正達(dá)到了“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”的目的。

       用來自群眾的智慧服務(wù)公司發(fā)展大局

       根據(jù)員工座談會(huì)、民主生活會(huì)提出和發(fā)現(xiàn)的問題、漏洞以及肖玉龍董事長(zhǎng)指示精神，堅(jiān)持開門搞整改，真開門、開大門、不關(guān)門，哪里有問題就從哪里整改，哪里的問題突出就在哪里動(dòng)真碰硬，并在“常”、“長(zhǎng)”二字上下功夫，以實(shí)際行動(dòng)解決關(guān)系廣大員工福祉的問題：投入16萬元進(jìn)行員工宿舍整改，改善員工的生活環(huán)境；定期開展形式多樣的員工活動(dòng)，恢復(fù)和完善業(yè)主及員工之家，豐富員工業(yè)余文化生活；嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定提高員工工資及福利：?jiǎn)T工工資增幅達(dá)11.9%，增加就餐水果，擴(kuò)大體檢人員范圍（逐步向一線員工傾斜）等；增加夜班費(fèi)及客房衛(wèi)生清理補(bǔ)貼；提高勞保標(biāo)準(zhǔn)；解決困撓多年的七位非深戶籍西安養(yǎng)老手續(xù)辦理的問題等，有效提升了員工的滿意度，大大降低了員工的流失率。各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)后，“三公”經(jīng)費(fèi)開支大幅縮減，其中業(yè)務(wù)費(fèi)較同比下降47%；運(yùn)雜費(fèi)同比下降33%；差旅費(fèi)同比下降27%。同時(shí)還注重從基礎(chǔ)做起、從細(xì)節(jié)入手，如通過投入30多萬元進(jìn)行停車場(chǎng)翻新，建立重點(diǎn)客戶服務(wù)協(xié)調(diào)小組和物業(yè)單位協(xié)調(diào)溝通渠道及設(shè)立專職夜班經(jīng)理等舉措，細(xì)化了服務(wù)流程，把對(duì)客服務(wù)做到位，全面提升了服務(wù)品質(zhì)。

       踐行群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，改革發(fā)展也永無止境。當(dāng)前，長(zhǎng)安公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展處于主業(yè)增長(zhǎng)速度快、同時(shí)又存在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不確定性，亟需創(chuàng)新發(fā)展思路，迅速開啟二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，必須深入研究如何在復(fù)雜的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)下，把各項(xiàng)工作做好；要聚神聚力聚焦，用作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的良好精神風(fēng)貌、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展精氣神，大力實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著力以發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快推進(jìn)公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、民生改善和內(nèi)部和諧，保持長(zhǎng)安各項(xiàng)工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)進(jìn)步的良好態(tài)勢(shì)，早日實(shí)現(xiàn)和諧長(zhǎng)安、美麗長(zhǎng)安和幸福長(zhǎng)安的宏偉藍(lán)圖。