陜外集團(tuán)深圳長(zhǎng)安集團(tuán)黨委、紀(jì)委按照全面從嚴(yán)治黨的安排部署，持續(xù)優(yōu)化公司監(jiān)督機(jī)制，著力推動(dòng)管黨治黨與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，監(jiān)督保障落實(shí)、執(zhí)紀(jì)促進(jìn)發(fā)展的作用得到充分發(fā)揮，公司治理成效取得新的進(jìn)步。

以人為本，與治黨治企融合。公司班子群策群力，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨“頭雁”影響力，以黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)為基礎(chǔ)，以黨委書記定期約談班子成員為抓手，推動(dòng)班子成員“一崗雙責(zé)”落實(shí)，督促班子成員加強(qiáng)自身責(zé)任履行及作風(fēng)建設(shè)，讓“關(guān)鍵少數(shù)”保持如履薄冰的警醒。日常有針對(duì)性地開展專題談話、警示教育、致敬先烈專題教育、紀(jì)法教育，把“廉”的元素嵌入人才發(fā)展項(xiàng)目，不斷培優(yōu)干部職工隊(duì)伍。今年以來，共開展談心談話30余人次，開展警示教育4次。

精益管理，與風(fēng)險(xiǎn)防控融合。通過消除不必要的工作、流程和時(shí)間而提高效率，圍繞公司貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活運(yùn)用多樣化管控手段，完善貿(mào)易業(yè)務(wù)管控體系，將相關(guān)管理制度整理成冊(cè)，進(jìn)一步促進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的流程化、規(guī)范化、制度化，有效防范貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，公司紀(jì)委列席公司業(yè)務(wù)風(fēng)控會(huì)3次，督促修訂完善相關(guān)制度2項(xiàng)。

以小見大，與成本管控融合。公司紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”進(jìn)行規(guī)范化管理，推動(dòng)相關(guān)流程模板化、清單化、明晰化，定期對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行回頭看，以預(yù)算精準(zhǔn)制定、成本總體壓降為抓手，確保無預(yù)算不支出、非必要不支出，對(duì)三公經(jīng)費(fèi)、利息費(fèi)用等降本增效項(xiàng)目進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，今年以來，開展三個(gè)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)監(jiān)督檢查2次，下發(fā)檢查建議書1份，督促完成整改問題3項(xiàng)，有效的規(guī)范了各項(xiàng)費(fèi)用支出。

深圳長(zhǎng)安集團(tuán)